Décidons
ensemble.

Vos réunions durent trop longtemps. On parle beaucoup. À la fin, personne ne sait vraiment ce qui a été décidé, ni qui va l'exécuter. Ou bien quelqu'un bloque tout. Ou bien personne n'ose rien dire.

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Cela vous parle ?

Ce que nous entendons.

Réunir est une des activités les plus coûteuses dans une organisation. Et pourtant, pour la plupart, c'est aussi la moins productive. Cela ne doit pas en être ainsi.

« Mes réunions sont une perte de temps. On parle, mais on ne décide pas. »

CEO, PME de 45 collaborateurs

« Nous prenons une décision en management. Deux semaines plus tard, personne ne l'applique. »

Gérant, entreprise en croissance

« Une seule personne bloque tout, à chaque fois. On tourne en rond. »

Directeur, PME familiale

Ce qui se passe vraiment

Pourquoi les réunions s'enlisent.

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Pas de processus de décision clair

Tout le monde réagit. Personne ne décide. Pas de distinction entre discussion, décision et exécution. Et après la réunion, personne n'est vraiment responsable.

👥

On confond adhésion et unanimité

Si tout le monde n'est pas d'accord, on ne décide pas. Cela bloque l'organisation. Chercher l'adhésion n'est pas chercher le consensus.

🎯

Les décisions n'atterrissent pas

Les décisions top-down sont comprises mais pas portées. Les collaborateurs exécutent, sans appropriation. La mise en œuvre s'enlise.

Notre promesse

Ce qui change.

La prise de décision bienveillante est une méthodologie développée par Human Matters, basée sur la sociocratie et la communication non violente. Après ce parcours, votre équipe se réunit plus vite, décide plus clairement, et exécute les décisions sans retard ni sabotage.

Ce que cela apporte

✓ Les réunions sont brèves, claires et productives

✓ Les décisions sont portées et mises en œuvre

✓ Chacun a voix au chapitre, personne n'a de droit de veto

✓ Matrice de décision claire par niveau

“ La première réunion après le jour 1 était déjà différente. Pas parfaite, mais visiblement différente. Nous ne nous y attendions pas.

Peter V.

Gérant

Erve Group

Questions fréquentes

Ce que vous voulez savoir.

Quelle différence avec une formation classique aux réunions ? ›

Les formations aux réunions vous apprennent à faire un ordre du jour. La prise de décision bienveillante va plus loin : elle conçoit le processus de décision lui-même. Qui décide quoi ? Comment écouter la résistance sans tout bloquer ? C'est une méthodologie, pas une technique.

Tous les managers doivent-ils être présents ? ›

Oui. Si vous voulez changer la culture de décision, tout le système doit y participer. Un manager qui ne connaît pas le nouveau modèle mine le reste.

À quelle vitesse voyons-nous des résultats ? ›

Après le jour 1, la réunion suivante change déjà. Pas parfaite, mais visiblement. Ancrage durable : 6 à 10 semaines.

Cela fonctionne-t-il aussi pour les équipes autonomes ? ›

Tout à fait. Les équipes autonomes sans processus de décision clair s'enlisent dans les mêmes problèmes que les équipes classiques, parfois plus vite. La prise de décision bienveillante apporte de la structure sans hiérarchie.

Pouvons-nous combiner ceci avec d'autres parcours ? ›

C'est même la combinaison recommandée. Décision et culture de feedback sont les deux faces d'une même pièce : dans les deux cas, il s'agit de comment les gens parlent, écoutent et agissent ensemble.

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