Entscheiden
wir gemeinsam.
Ihre Meetings dauern zu lang. Es wird viel geredet. Am Ende weiß niemand wirklich, was entschieden wurde, und wer es umsetzt. Oder eine Person blockiert alles. Oder niemand traut sich, etwas zu sagen.
Was wir hören.
Meetings gehören zu den teuersten Aktivitäten in einer Organisation. Und sind für die meisten zugleich die unproduktivsten. Das muss nicht so sein.
Warum Meetings stocken.
Kein klarer Entscheidungsprozess
Alle reagieren. Niemand entscheidet. Es gibt keine Trennung zwischen Diskussion, Entscheidung und Umsetzung. Und nach dem Meeting ist niemand wirklich verantwortlich.
Mittragen mit Einstimmigkeit verwechselt
Wenn nicht alle einverstanden sind, wird nicht entschieden. Das blockiert die Organisation. Mittragen suchen ist nicht dasselbe wie Konsens suchen.
Entscheidungen kommen nicht an
Top-down-Entscheidungen werden verstanden, aber nicht getragen. Mitarbeitende führen aus, ohne Eigenverantwortung. Die Umsetzung stockt.
Was sich ändert.
Verbindende Entscheidungsfindung ist eine von Human Matters entwickelte Methodik, basierend auf Soziokratie und Gewaltfreier Kommunikation. Nach diesem Programm tagt Ihr Team schneller, entscheidet klarer und setzt Entscheidungen ohne Verzögerung oder Sabotage um.
“ Das erste Meeting nach Tag 1 war schon anders. Nicht perfekt, aber sichtbar anders. Damit hatten wir nicht gerechnet.
Was Sie wissen möchten.
Was ist der Unterschied zu einer normalen Meetingschulung? ›
Meetingschulungen lehren Sie, wie Sie eine Agenda machen. Verbindende Entscheidungsfindung geht tiefer: Sie gestaltet den Entscheidungsprozess selbst. Wer entscheidet was? Wie wird Widerstand gehört, ohne alles zu blockieren? Das ist eine Methodik, keine Technik.
Müssen alle Führungskräfte dabei sein? ›
Ja. Wenn Sie die Entscheidungskultur ändern wollen, muss das ganze System mitziehen. Eine Führungskraft, die das neue Modell nicht kennt, untergräbt den Rest.
Wie schnell sehen wir Ergebnisse? ›
Nach Tag 1 ändert sich das nächste Meeting bereits. Nicht perfekt, aber sichtbar. Nachhaltige Verankerung: 6 bis 10 Wochen.
Funktioniert das auch für selbstorganisierte Teams? ›
Auf jeden Fall. Selbstorganisierte Teams ohne klaren Entscheidungsprozess stocken bei denselben Problemen wie klassische Teams, manchmal schneller. Verbindende Entscheidungsfindung gibt Struktur ohne Hierarchie.
Können wir das mit anderen Programmen kombinieren? ›
Das ist sogar die empfohlene Kombination. Entscheidungsfindung und Feedbackkultur sind zwei Seiten derselben Medaille: In beiden geht es darum, wie Menschen miteinander sprechen, zuhören und handeln.
Andere Programme
Sagen Sie's
einfach.
Sie haben schon Schulungen gemacht. Zwei Monate später ist alles wieder wie vorher.
Wirklich
gehört.
Die Leute meinen es gut. Aber sie treten sich ständig auf die Füße.
Sich trauen
zu sprechen.
Ihr Team weiß, dass etwas schiefläuft. Aber niemand sagt es.